理想汽車內部信稱啟動矩陣型組織2.0升級　向華為學習組織能力

理想汽車（2015）純電MPV「理想MEGA」銷情失利後，公司向員工宣布啟動「矩陣型組織2.0升級」，調整多部門架構，並揚言向華為學習組織能力建設。據公司內部信指出，CEO辦公室將易名為「產品與戰略群組」，未來將聚焦產品與戰略，弱化供應鏈及商業銷售職能。

此前有關部門涵蓋品牌部﹑產品部﹑戰略部及供應，人員約500人並直接向董事長兼首席執行官李想匯報

據公司內部信指出要持續深入向華為學習組織能力建設，聚焦用戶價值，提升決策品質與經營效率，同時透過組織升級減少不創造價值的流程，減少會議數量，提高員工工作效率，增加員工回報。公司將設立GTM（Go-to-Market）團隊，負責協同新產品上市計劃，為市場結果負責，由銷售與服務高級副總裁鄒良軍管理。

內媒引述消息人士指出，本輪調整主要為CEO辦公室職能減輕負荷，更加聚焦產品，設立「產品線」令車型與商業落地更緊密合作，如MEGA的產品與市場價格﹑銷售目標失衡的情況或許可以更多避免。