【見工面試】性別歧視？師兄妹加分？6個HR常有偏見求職者難打破

職場偏見不但影響個人及企業，導致決策失誤，亦會引致有意無意的歧視。試想一下，如果潛意識的偏見出現在公司的招聘過程中，會危害企業延請真正的人才。

以下是招聘過程中常見的偏見（點擊下圖看清！）

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1. Affinity bias: 跟我同一所大學畢業，能力不會太差

這是指我們傾向偏好擁有與我們相似特徴的人，因為相似的特質讓人感覺熟悉，更容易產生共鳴。這些特徴可以是階級、種族、就讀學校、或共同的興趣及愛好。

例子
在招聘過程，招聘者對應徵者的名字、就讀的學校或種族或有偏好，有研究指出「名字感覺像外地人」的應徴者，得到面試的機會比「名字較本地的人」少 28%。「白人男性名字」獲得面試的機會比「黑人男性名字」多出 50%。

2. Attribution bias: 我錯是不幸，他錯是能力差

我們傾向於把自己的成功歸功於自身能力，把失敗歸咎於外在因素。反之，我們往往把別人的成功看成是運氣的結果，失敗則歸因為能力不足。

例子
面試者會於面試過程中，過於強調應徵者的失敗及弱點，較少看到其成就，這亦解釋了不少公司的應徵過程著重「刪去弱點呈現較多的求職者」，而不是「找出命中較多要求的求職者」，過程中可能劃下不少有能力但曾犯錯的人才。

3. Confirmation bias: 都說他是這種人

人們傾向於尋找支持其看法的證據，而忽略了與他們觀點相悖的信息。當偏見早已形成，人們傾向放大能證明其觀點的「證據」。有這種偏見的人容易選擇性吸納別人的意見。

例子
假設一位應徵者遲到10分鐘，讓你認為這人缺乏自我管理力。因為你假設他缺乏自我管理，所以在整個面試過程中，你會選擇性關注任何支持這個論點的「證據」，例如把重點放在簡歷上缺乏自我管理特質的例子上。

4. Conformity bias: 多數人的決定，自然有道理

人們傾向於聽從他人的提示來做決定，而不是做靠自己獨立判斷。既然是上級的決定，自然有其道理，不求甚解。或是當多數人都持某種看法，人們自然跟隨，羊群心理也是如此形成。

例子
在招聘過程中，conformity bias 很常見。當面試官的大多數人對應徵者持負面觀感，即使你有相反意見，通常也會跟隨主流意見。

5. Contrast effect: 相比其他更差勁的，他算較好

我們經常對人和事進行比較，以幫助我們找出好壞。但如果與主體比較的事物表現極端，則評估事物容易產生偏見。

例子
連續面試了幾位表現差勁的應徵者後，終於來了一位表現正常的，這讓正常發揮者看來比已經面試過的其他所有候選人都要好，但若他是第一位應徵者，沒有前面的比較，面試官可能不會覺得那位應徵者表現好。

6. Gender bias: 性別偏見

性別偏見是職場上最常討論和觀察到的偏見之一，求職者的工作能力會因其性別而被高 /低估，或是人們認為某一性別應從事特定職能，而非觀察求職者的能力。

例子
女生能勝任工程師工作嗎？男性比女性更適合擔任企業銷售工作。

在招聘應屆畢業生時，不少企業會根據應徵者的學校成績作第一輪篩選，但近年不少意見反映，GPA不是一個能準確預測員工工作表現的準則。（Shutterstock）

如何應對職場偏見？

建立多元化面試團隊

建立多元化團隊，並鼓勵員工公開表達觀點，令更廣泛的知識和經驗被帶到會議上，最終有助產生更多創意和深思熟慮的想法。Google的招聘過程中，應徵者在面試後，其資料會被不同職級及部門的員工審核，這個做法可得到不同方面的反饋，亦避免面試官的觀點成為決定性的意見。

避免依賴單一準則

在招聘應屆畢業生時，不少企業會根據應徵者的學校成績作第一輪篩選，但近年不少意見反映，GPA不是一個能準確預測員工工作表現的準則。有見及此，安永會計師事務所（EY）亦取消了應徵畢業生職位的成績門檻。

隱去造成潛在偏見的資料

日本的職場長年存在男女不平等，有企業為了讓招聘過程更客觀，在CV上只保留求職者的姓氏，將名字、姓別、居住地等能引起偏見的資訊隱去。

【本文獲「vanna.com」授權轉載。】

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