【上位攻略】凡事準備妥當反而難升職？　跨企CEO處事心態係咁…

不少畢業生對各大企業的Management trainee計畫趨之若鶩。這些MT計畫幫你fast-track，3年內可能就可以升到manager level。如果你不是MT出身，又是否代表你已經輸在起跑線呢？都不一定。一世流流長，不會被第一份工作影響你一生嘅！到底CEO同你同我有咩分別呢？

學歷高背景好？未必

不少跨國企業的領導層（也就是所謂的C-suite：CEO、CFO、COO等）都非MT出身，或神科畢業。事實上，Linkedin平台上一萬二千名擁有50名或以上員工的CEO，不少都是讀Computer Science，而當中只有約三成持有碩士或MBA學位。

相比起你的學歷背景，性格對你個人職業發展更有影響。Linkedin發現，這些CEO的共同點是決策力、可靠性、適應力和號召力。

由低做起，練好基本功

Linkedin研究發現，最多CEO的第一份工作的性質是busines development——而且比例高亞軍的sales一倍（engineering緊隨其後）。而大部分CEO第一份工的title是「consultant」、「software engineer」、「analyst」。

Business development的工作除了訓練銷售和溝通技巧外，也有許多機會分析現況、identify機會、訂立策略等，這些都為將來管理層甚至CEO的工作做好準備。另一方面，consultants需要處理複雜問題，而且他們不時需要到其他企業（甚至國家）工作，工作環境多變，由day one開始訓練CEO所需的解難能力。

CEO Genome Project花了10年了解不同C-suite人員，項目收集了17,000名企業領導層的數據，並深入研究當中2,600位，希望了解CEO人馬與一般人有何不同。 研究被收錄成書，更登上Harvard Business Review封面故事。

1.　請纓做麻煩嘢

小編絕對唔係搵各位笨！想證明自己有高強解難及領導能力，最快方法之一就是在有難時挺身而出。見到有麻煩事，好多打工仔都暗暗希望老細不會指派自己處理。畢竟如果一個唔覺意搞唔掂，打工仔都害怕自己會飯碗不保。但是就像投資一樣，有時候風險越大回報越大。勇敢在公司有難時請纓幫手，可以讓老細知道你有多重視公司。另外，在處理難題時，你需要冷靜處理，均衡事情輕重，分析不同solution利弊。這些都訓練你的EQ、AQ（逆境商數）、分析力，為將來做管理層做好準備。而且如果最後事情處理得妥，老細見你有頭腦有膽識，自然更賞識你啦！

事實上，蘋果教主Steve Jobs也曾自願做麻煩嘢。眾所周知，Steve Jobs在80年代曾經被趕出蘋果，並在90年代回歸，帶領當時幾乎要破產的蘋果公司重新振作。但鮮為人知的是，Jobs當時經營的公司NeXT業務穩定，不僅有上億的銷售額，更有股東Canon注資三千萬美元作營運資金。但Steve Jobs當然不甘於現狀，反而努力返回蘋果，最後帶領公司成為今日的科技巨頭之一。

2.　唔好等自己「ready」

機會不等人。可能你很想在公司有困難時挺身而出，但是覺得自己未夠班、資歷不足等等。CEO Genome Project發現，不少CEO都在事業的首十年挑戰自己極限，在自己未ready的情況下仍然向機會say yes。項目其中一位參與者（化名「Jerry」）在24歲時以senior accountant一職加入一間市值二億的公司。僅八個月後，公司問Jerry願不願意跳過當初請他的人，擔任CFO一職。Jerry 分享說：「我當時知道自己能力不足以勝任。」但他還是接受任命。九年後，Jerry證明了自己年資雖淺，辦事能力卻高，最後得到了公司CEO的職位。

Incito Executive & Leadership Development 創辦人Jenn Lofgren曾說：

If you have all the qualifications you may actually be overqualified.（如果你覺得自己有齊所有申請條件，這份工作對妳來說可能大材小用。）

所以，如果你看到有個大project，就算你覺得自己未夠班，有機會不妨take up該項目，說不定這就是你發圍的時機！

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