東華三院再有屬校爆校長管治問題 南區徐展堂五年內60名教員離職

撰文:胡家欣
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天水圍東華三院李東海小學一名女教師早前在校內墮斃,疑「死控」對校政不滿。東華三院屬校接二連三爆出管治問題,《香港01》接獲多於一位東華三院徐展堂學校前教師投訴,批評校長吳靜雯八年前上場後,作風「一言堂」,過急改革教學與校政,令一眾教師無所適從,工作壓力倍增,加上校長人事管理欠佳,2015年處理一宗教師投訴,在未向當事人查證下就報警,嚴重打擊校內士氣,觸發教師相繼辭職或合約完滿後就離任,過去五年間異常流失約60名教員,每年流失率平均超過一成,屬於異常偏高。
東華三院承認吳靜雯上任以來,共收到4宗針對她的具名投訴,經檢視事件後,已向投訴人回覆。院方未有披露投訴所涉事項,惟未有影響吳的地位。

南區東華三院徐展堂學校每年有逾一成教員離職。(Google Map圖片)

校內改革過急 教師壓力爆煲

東華三院徐展堂學校為輕中度智障兒童學校,設有中學、小學及宿舍部,全校教職員總數為101人。《香港01》接獲多於一位徐展堂學校前教師投訴,批評校長吳靜雯於2011年9月到任後不久,即急急推行多項改革,包括調整各科目評估準則、評估電子化、建立網上系統等,同時又要求教師制訂多項行政指引,例如學校活動指引、危機處理指引等,以確保教員依照行政程序處理校內事務。

不過,有前教師批評,吳校長當年改革步伐過急,過程朝令夕改,「佢唔啱心水,就要一改再改」;但若直接向校長請示,對方卻未能具體指出改革要求,反推卸予中層解決,令一眾教師無所適從。有教師曾向校長反映改革問題,惟對方未有理會,依然着力推行。行政工作壓力倍增下,教師們疲於奔命,曾有同事不抵壓力,患上情緒病而請辭。

東華三院主席王賢誌高度關注李東海小學後,有徐展堂前教師到他的Facebook告御狀。(資料圖片)

2015年報警拉教師嚴重打擊士氣

另有前教師批評,吳校長作風強硬,只依足指引行事,「冇咩彈性」,令人感到「不近人情」。他續指,例如同事請病假,亦會被校長多番質疑,「今日要開重要會議,可唔可以唔請假?」直至2015年,校長在處理一宗教師投訴上,被指在未向當事人查證下就報警,嚴重打擊校內士氣,觸發教師相繼辭職或不續合約。

據悉,該宗案件涉及有教師被指欺凌學生,兩名教師被迫逼停職逾年,最後警方無法立案,但事件拖太久,兩名教師憤而辭職。

過去每年流失超一成    主要為資深教師

據悉,粗略估算,學校過往五年流失率平均每年超過一成,每年有約10名教員離職,高峰時一年有至少20幾位教員離任,當中包括教師、社工、護士等。由2014至2018年間,共有約40位教師離開,佔總離職人數逾六成;當中有約三分之二為資深教師,教學經驗達十年或以上。

翻查2018年教育局在學校校外評核報告明確指出,該校近年教師更替頻繁,影響團隊的穩定性,現時超過一半的教師教學年資為三年以下。而學校面對中層管理人員接班問題,大部分中層領導職能有待加強。

校長會主席:流失率偏高或校長管理出問題

資助小學校長會主席張勇邦指,特殊學校管理情況與一般小學不同,難以評論,但是若以小學情況作為參考,每年流失率超過一成屬偏高。張勇邦表示,一般編制教師流動性較低,加上近年小學收生穩定,故教師團隊普遍穩定,以其學校為例,一年大約會有4、5人離職,部份是合約教師完約後另有發展或教師退休。張指,學校人事流失率高,或反映學校工作環境文化、中高層教員以至校長的人事管理出現問題。

天水圍東華三院李東海小學有教師本月6日於校園墮斃後,接連有東華三院屬校的教師投訴校方高層。(資料圖片)

東華三院承認收到四宗針對校長具名投訴

《香港01》記者以短訊向吳靜雯及東華三院查詢。東華三院回覆指,就學校教職員的流失問題,其中較明顯是因在2015年發生有關數名教師行為事宜,而需要展開聆訊後出現,涉事教師在研訊期間及翌年相繼自行離職及約滿離職。東華三院及校方均承認,學校的教學團隊在該段時間有所影響,但稱在法團校董會領導及管理下,學校團隊已穩定下來,並會繼續為智障學童提供優質的教育服務。

東華三院指,吳上任以來共有4宗投訴,經檢視事件後,已向具名的投訴人作出回覆。

校方經東華三院回覆指,學校各科的評估方法一直沒變,但自從 2013/14 學年起,評估標準有所修訂及統一,以分階段推行,至今仍未全部完成,學校按實際情況逐步開展。她強調,評估標準的修訂,以至學校三年發展計劃及周年計劃等,均於全體教師發展日中,由教師共同參與及集體制定。

校方續指,十分關顧教職員的健康,若有人身體不適或因事要請假,從來沒有質疑教職員申請病假事宜。但根據學校病假管理機制,若收到有人舉報申請病假的教職員疑似誤用或濫用病假,學校對有關情況作出了解及澄清,以免引致誤會。