【動感人語】鍾國樑從泳手轉戰幕後　促香港泳壇發展

鍾國樑，人稱「肥樑」的他，是前香港游泳「距離王」，退役後從未離開游泳池，由運動員到教練，由教練到Sports Marketing，一直在幕前幕後為香港泳壇出一分力。他現於著名游泳品牌工作，交談中讓我們更了解Sports Marketing的工作及香港游泳的發展。
攝影：李孫彤
記：香港01記者　樑：鍾國樑

記：近況如何？

樑：現職Speedo的Sports Marketing，接近2年半，不時出外觀看游泳比賽，閒時健身減肥。Sports Marketing在Marketing中，是一個比較專項的部門，主要跟運動員和教練接觸和溝通。

記：工作具挑戰性嗎？

樑：Sports Marketing在亞洲來說還是比較新及比較少人從事，很多時要從零開始學。從工作中我體會到香港，甚至亞洲的Sports Marketing是不成熟的，在歐美的運動品牌總會有Sports Marketing這個部門，在香港多數由General Marketing同時負責運動員或教練的部分，這或許令他們感到難以溝通，因為大部分在General Marketing的人並不是運動員出身，未必能夠明白運動員的需要。

記：可以形容一下你的工作嗎？

樑：首先我們要支援運動員，他們在參加游泳比賽時所穿的泳衣是專門設計，所以要收集他們的用後感，採納他們的意見去研發新產品。我們也要收集教練的意見，然後更細緻及精準地調整產品給運動員，一般來說運動員多數會關注鬆緊程度或者浮水能力，教練則會覺得最重要運動員的舒服程度。在比賽層面，我們會準備後補物資，如果他們的比賽用品有破爛，我們便能夠隨時back up運動員。

另外，公司一直贊助比賽，例如世界盃游泳賽等，我們也需要跟各地游泳總會溝通。我們還會在比賽中做統計，例如不同游泳運動員使用比賽用品的習慣，從而分析市場的需要。

記：你以前是香港游泳代表，對工作有什麼幫助？

樑：去認識游泳運動員和教練其實沒有難度。我自己也會穿起泳褲去試，再給運動員試，說服力會大一點吧。除了我們公司的品牌，其他品牌也會試，感受其優點和缺點，然後反映給公司去改良產品。從泳手變為現時的工作，沒有以前那麼大壓力，因為游的不是我嘛！我覺得以前做運動員的時候，只顧成績而忽略了很多東西，現在做了一個幕後的人，發現原來在運動員背後有很多人在付出。

記：Speedo在泳壇的地位？

樑：我們是龍頭吧。無論是剛剛上月舉辦的亞洲游泳錦標，或去到奧運，穿著Speedo泳衣入決賽的運動員是最多的，拿金牌的也是最多。這些數據用來證明我們的產品是行內的第一位。其實行內愈來愈難保持第一，因愈來愈大競爭，除了Arena，還有Mizuno、Asics、adidas等也有比賽泳衣。

記：你認為香港推廣游泳的程度？

樑：比以前好，但仍然不夠，要視乎政府支持，因香港跟其他亞洲國家還是差一段距離。近年賽馬會有資助低收入家庭的兒童學習游泳，不過我希望計劃是持續性，當中1,000個泳員可能有10個是精英，如果讓他們學識了後便再沒有支援訓練的話，便浪費了。

記：你認為香港游泳有什麼需要改善？

樑：我認為要有更多專業的教練。外國的教練分得很仔細，可能一個教練負責長距離，一個負責短距離，還有些分泳式，如果香港能夠做到這樣，可能有機會「殺出一條血路」，我知道現時香港隊有一個專責長距離的教練，希望是個好開始。

記：你走過這麼多站賽事，那一站辦得最出色？有什麼值得香港學習？

樑：東京站最出色。因為比賽規模大，所有國旗、運動員名等會以LED燈投射，音響又好，令人感覺是在參與一個世界級的大型賽事，運動員出場時也會興奮點。香港站缺乏宣傳，我認為可以做多一點泳池以外的活動，例如嘉年華等，令賽事變得更生活化及更貼地，就似香港網球公開賽或者七欖賽事。