「阿姐」先修4大潮流 你準備好在職學習了嗎？
完成學院生涯，不等於學習自始完結。在職進修，未必會肯定你將會快人一步，升職加薪，但最少會叫你與時並進，發掘更多的可能性，把握機會。先莫論你是公司中的「阿姐」還是初出茅蘆的職場新鮮人，如何令自己有所成長，才是整個職業生涯中的關鍵問題。
很多人誤以為畢業過後，學習生涯就此完結，但一本通書不能讀到老，學校更不會教人處理工作上的「軟硬」技巧，助你在職場中適應各種角色和要求，發揮才能。在職培訓的類型眾多，從表面上看，大多是訓練學員的溝通、處理人際關係、領導能力、解難能力和專業技能，助人從體驗各種工作情境，摸索出獨有的應對方法，加以實行，提升各種「軟硬」能力。如更深入了解時下的培訓趨勢，導人適時而變，才能順應轉變，提升執行決，更富適應能力。
不論是「老行專」還是行業新人，如果無法適應轉變，不單會固步自封，令工作模式一成不變，無法應對各種新挑戰。網上《福布斯》雜誌就指出，時下流行的高階教練輔導（Executive Coaching）、團隊教練輔導（Team Coaching）、網上自學計劃（Online Learning）和混合式學習計劃（Hybrid Learning），就是時下最為流行的在職培訓方式，讓個人或工作團隊持續進修，提升整體工作表現及工作才能的流行學習模式。
以上學習模式有別於傳統的學院教學法，以貼緊實務發展方向為基礎，學習時間與內容更富彈性，能因應個人或團隊的需要而調節。先說教練輔導的特別之處。教練輔導（Coaching）學習模式之中大致可分為教練與學員，而教練通常由行業經驗豐富的人來擔任，以超越學員自身經驗和成見，從第三者的角色，引領學員從體驗、檢討、反思各個領域上的限制，作出突破，助學員在一定時限之內，學會動用現有資源，跨越思想和經驗的局限，打破盲點，實現自我。
愈來愈多女性擔任中高層管理人員，對管理新手而言，單是從上司身上學習管理技巧，最多亦只能學識運用舊有經驗，解決日常工作困難。但如何應對新挑戰、建立團隊、發揮創意等，則從根本思考模式著手，樹立有效管理方式。
高階教練輔導（Executive Coaching）就是單對單式教練輔導。教練通常會先了解個人目標及工作難題，繼而運用問答、情境體驗和行動計劃，讓學員自尋解決方法，提升執行力之餘，亦叫學員建立一套適合自己的管理技巧，應對工作挑戰。
團隊教練輔導（Team Coaching）則著重開發團隊功能和團結性，促進學員互相了解彼此的性格特質、價值和功能，啟發團隊成員各施其職，互相合作，合力應對各種改變和挑戰，提高整體辦事效率和表現。
網上自學計劃（Online Learning）和混合式學習計劃（Hybrid Learning）的特色則在於其個人化的設計和選擇，毋須受硬性課程編排與內容的限制，方便在職人士挑選出適合自我發展需要的內容，彈性頗高。
在職學習，因應個人發展的需要而進修，無疑是不斷提昇自我，學習走出舒適圈的最佳方法。與此同時，進修亦是發展個人才能，明白個人長處與特質的途徑，清楚自我能力和角色，面對機會與轉變時，也能運籌帷幄，靠不時應用軟硬技巧，解決工作上難題。