年輕老闆生意經︰做自己品牌較有意義 高學歷員工不能用打卡來管
5年前，大學二年級的黃庭堅到我任職的公司做實習生，初見面時我說：「你的名字和那個北宋詩人一樣呀。」
他跟我實習將近一個暑假，去到哪裏都跟着，口頭禪是：「還有什麼可以給我做嗎？」為了應付他旺盛的好奇心和行動力，我每日必須全力以赴上班，為此痛苦萬分。
此後，我們成了每一兩年見一次面的朋友。每次見面，我總是老樣子，而他則不斷在冒險，在創造，在蛻變，總令人耳目一新。
攝影：陳焯煇、部分相片由受訪者提供
找到自己的路
黃庭堅在大學讀新聞，但他沒做這行，而在畢業後去了一間廣告設計公司，擔任項目經理，負責寫計劃、跟進度、統籌工作。起初是實習，之後留了下來。
那間公司的主要業務是地產廣告和樓盤展銷會，運用空間和多媒體技術製造立體逼真的視覺效果，使人感覺彷彿置身其境。他每天比同事提早上班，業餘自學軟件操作，此外，給自己定的功課是每天看1,000條行業新聞和參考資料。他說：「我至少得知道這行的術語。」
就這樣入了行。他進而關注到虛擬實境（Virtual Reality）領域，認為這範疇大有可為，是未來趨勢。這項技術簡單來說，是用電腦模擬出一個虛擬環境，通過調動人的視覺而產生身臨其境感。
目前，像Sony、HTC、Samsung等大公司都在研發硬件，每年都有新產品問世。黃庭堅說：「硬件在打仗，我想，到2020年技術就會相當成熟。」
他向我解釋視覺科技發展的速度：「比方說，當年周星馳的《少林足球》中，有個足球飛過來被手擋住的特效鏡頭，雖然不到1分鐘，卻用了150個人花半年完成。現在，只需要3個人用兩個月就行。」
工作1年多，他已看清這個行業及公司的運作。他說：「我父母是福建人，家裏人全都做生意，他們從小給我的觀念是，做老闆總比打工強，所以我在打工的時候，也會考慮將來自己開公司要怎樣做。」
一次失敗的生意經驗
在大學時，黃庭堅和兩個朋友開發了一個智能盆栽的玩意，此時被一間美國公司收購，他們得到一筆錢，同時有了去美國工作的機會。
在美國工作了幾個月，黃庭堅申請到一個迪士尼樂園的實習機會，是為設計遊戲項目。正打算去迪士尼工作，他回香港見了幾個朋友。朋友說：「不如我們一起辦個室內遊戲吧。」他心動了：與其在迪士尼打工，不如自己做老闆，何況還能設計遊戲。
他回到香港，幾個朋友每人出資120萬，租下過萬呎場地，由他設計一個「密室逃脫」的室內遊戲，共有7個房間，每間房一個主題場景：「時空穿梭」、「瘋狂科學家」、「越獄」等等。每個入場者收費180元，限時玩1小時。
暑假生意好時，一個月有100萬進帳，可是後來就不行了。他說：「商業模式有問題，因為是實體裝修，不能隨便換景，玩過一次很難有回頭客。而且，其他合夥人忙着去大陸開分店，漸漸不管這邊的生意，開股東會總是叫不到人，變成是我一個人的事。盈利的時候還好，一虧錢大家臉色就很難看。」
他最終選擇離開，一分錢也沒帶走，也沒有再見那些朋友。他苦笑說：「那時候因為智能盆栽賣了200萬，覺得錢太好賺了，胸中滿是雄心壯志，這一下120萬就沒有了，朋友也沒有了，是個很大的教訓。」
我希望給人的印象是，如果有個想法而不知道找什麼人去實現，那就來找我。
一間難以定義的公司
現在這間公司，名叫「IOIO Creative」，中文意思有「十下十下」的玩味。創辦1年半，從最初2個人，到現在7個人。
我問：「這是一間什麼公司？」
他反問我：「為什麼要去定義它呢？」
我說：「總要介紹是做什麼的吧。」
他說：「娛樂、遊戲、展示、廣告，用不同的媒介講故事。我希望給人的印象是，如果有個想法而不知道找什麼人去實現，那就來找我。」
我笑：「你口氣真不小。」
他說：「說實話，我們公司在科技上很前沿，而且品味不錯，我覺得只要肯動腦筋，沒什麼辦不到的。」
他們去年製作的一個虛擬實境作品，獲得資訊及通訊科技金獎。作品取材自「格列佛遊記」，人只要戴上特製眼鏡，便能在叢林中的一條小河上遊覽，進入格列佛的世界。
黃庭堅說，這間公司他不會賣，他想做自己的品牌。他曾經去北京和上海考察，總是看到這樣的場面：10幾20人擠在一棟居民樓的住宅裏，同吃同住同工作，空氣中滿是夢想燃燒的氣味，人人口氣都很大，將「上市」掛在嘴邊，待公司做得稍微像回事，便立刻賣掉分錢。
他說：「太浮躁了。做產品賣公司我也試過，感覺還是踏實做自己品牌比較有意義。我不會用現在這間公司去融資，因為一融資就要向投資者交代，其實創業圈子很小，只要虧蝕一次，以後就很難再融到資了。還是現在這樣比較自由，可以做我想做的事。」
「你想做的事是什麼？」
「將我的想像世界展示給別人，讓別人也能感受到。」他說。
當初打工時，他有些事情很看不慣，暗下決心自己開公司時絕不要那樣。身為項目經理，他知道一個項目有多少進帳，需要花多少時間完成，付多少工資和其他成本，老闆能賺多少錢。他總結到：「老闆計得真盡啊。」
從另一方面來說，他因為熟悉業務，知道員工怎樣歎慢板 —— 明明按兩下鍵就能解決的事也要拖個大半天。他說：「太慘了，互相折磨，浪費時間。」
他要同事舒服而有效率地工作。上班時間是早上10點至下午6點，只要能按時交貨，人不一定要在公司。他笑着說：「高學歷的人不能用打卡來管。」
另一種生意經
在他們公司，沒有「最後一分鐘才有靈感」這回事。因為工作程序是，來一單活兒，幾個人開會商量，負責人自己承諾用多少時間完成，如果大家覺得合理，就放手讓人去做。
還有一個創舉是信息透明化。他不介意讓大家知道一單活兒的價碼和公司開銷，年底分紅是1/3分給股東，1/3作公司儲備，1/3分給員工。他的父親，一個成功的生意人，曾經勸他別這麼天真。但他認為，靠信息不對等來牟利並沒有好處，員工也會偷懶，最終彼此浪費時間。
公司裏只有一個人年紀比他小，其他人都比他大，反而產生一種更平等的關係。在他的感染下，大家都很坦誠，士氣高漲，沒有辦公室政治。
其實也有過小小的挫折，比如去年10月時，因為資金周轉不靈要遲出糧。他說：「在星期一例會上，我向大家宣布這個月的薪水會照開支票，但是請過些日子才去兌現，這實在很難說出口，尷尬死了。」
從此他更積極地找生意。除此之外，也在制度上作了一些調整，他說：「以前我總想學Google，多給員工福利，像集體旅行、每星期聚餐之類。可是我發現，其實同事更注重薪水，因為那數字直接反映他們的價值。自從那次拖糧之後，我取消了每星期聚餐，大家其實也想多做些事，多賺點錢。」
我聽他頭頭是道地講述這些年的經歷和思考，想起5年前，那個勤奮好學的實習生。