日本7-11之父鈴木敏文辭職 一言堂時代終結
有「日本新經營之神」之稱的日本7-11之父鈴木敏文昨天(7日)宣布辭去CEO一職。他在記者會上雖然表示是因公司處於最高利潤時期,決定引退,但日本《共同社》報道,是因他提出的人事議案遭董事會否決,憤而辭職。
世襲計劃被阻 還是社長不具領導能力需換?
《共同社》指出,鈴木打算撤換現任7-11社長兼COO(首席營運官)的井阪隆一,由副社長古屋一樹升任社長。同時因次子鈴木康弘在近一年間「三級跳」,由一般的執行委員一下子被提拔成董事會CIO(首席資訊長),被大股東美國對沖基金Third Point視為企圖世襲,為次子康弘接棒鋪路。結果15名董事投票,撤換議案以7票贊成、6票反對、2票棄權,未能過半數而否決。
《日本經濟新聞》則持不同看法,鈴木撤換井阪並非單純如外界猜測是世襲行為,而是鈴木對井阪不滿。事實上井阪是鈴木親自提拔坐上今日的位置,一直被視為是最終接班人選。但鈴木其後抱怨井阪「只會做上邊叫他做的事」、「新產品了無新意」,質疑他的領導能力,認為他不具備社長資格,因而要求撤換。
時代轉變 打破一言堂
然而,不論真正理由如何,此事已反映公司內部出現分歧,鈴木威信已受嚴重影響。鈴木作為 日本7-11之父對公司貢獻固然偉大,但同時做就了他的「一言堂」,過去30年公司重大決斷幾乎由鈴木說了算。因此這次撤換案遭董事會否決,或使鈴木意識到時代轉變,催生引退念頭。
今天日本便利店競爭激烈,儘管7-11在今年首季創下3523億日圓(約245億港元)盈利,迎來了歷來最佳業績,但前景不容樂觀:FamilyMart與OK便利店在去年9月正式合併,分店數量大增直逼7-11;LAWSON亦與大股東三菱商事加強合作,持續擴張包括海外市場的業務;7-11要保持龍頭地位並不容易。
繼松下成為「新經營之神」
鈴木敏文一生信奉「改變」力量,獨具慧眼,擅長突破常識和經驗思考。他30歲時走進入了伊藤洋華堂,不顧反對下在1973年從美國引進7-11。憑著獨到的經營手腕,7-11在日本取得空前成功,業績更超越了母公司伊藤洋華堂。
鈴木創立的「單品管理」經營模式成為新一代管理學經營概念,因而被譽為繼松下電工創立者松下幸之助後日本的新經營之神。
日本7-11在2005年透過伊藤洋華堂與日本Denny's股權轉換,創立「7&I」控股,由鈴木敏木擔任會長。今天7&I控股不但全資擁有日本與美國7-11業務,更收購了西武與崇光百貨,從便利店打進百貨業。日本全國到處到可以看到其分店或百貨公司,規模非常龐大。
(綜合報道)