【聚焦兩會】國企改革雷聲大雨點小？常振明：不可能一蹴而就
國企體制機制改革、國企供給側改革與減低過剩產能，可謂互為表裡、環環相扣；從今年兩會中的「總理報告」也能得知，此誠為改革的重中之中。常振明嘗謂，推進國企供給側改革，「必須通過推進國有企業體制機制改革實現」；針對去年的國企體制機制改革，常振明在下午的記者會總結了其成果，也點出外界批評國企改革「雷聲大雨點小」背後的難處，謂其於實踐上「不可能一蹴而就」作結。
常振明作為龍頭央企之一的中信集團董事長兼黨委書記，在國企改革中可謂重量級人物。常振明回顧2015年，國企改革有兩個方面的推進，一是頂層設計方面，一是實踐方面。頂層設計自然就是中央推出的一系列文件，指導了國企改革的方向與原則；但實踐面則為時人垢病，謂其「雷聲大雨點小」，常振明回應稱，實踐層面是需要時間去改變的，因為「每個企業根據自己的情況制定自己的改革方案，制定自己的戰略，並確定未來的商業模式。」
在頂層設計方面，常振明謂中央印發了《關於深化國有企業改革的指導意見》，之後又推出了11個配套文件，各級國資委亦推出了一系列的指導文件，進行了一些國有企業改革的試點。這些指導意見和文件明確了國有企業改革的方向和原則。
至於常被外界垢病的實踐面，常振明謂其知道「網上的評論說國有企業改革雷聲大雨點小」，「這麼多文件出來了，你們有什麼動靜？」然而，常振明強調自己作為一個「國企改革的執行者，這些文件的執行者和實踐者」，有一個體會，「國企改革是不可能一蹴而就的，它需要一定的時間」。
常振明續稱，每家企業的情況千差萬別，不同國企（如中央國企與地方國企）有不同行業，面對的外部競爭環境不盡相同，所以形成不同的商業模式；其重點在，國企改革需要根據中央的大方向與原則，每個企業「根據自己的情況制定自己的改革方案，制定自己的戰略，並確定未來的商業模式」——這一切都要時間。
常振明強調，國有企業的改革正在按照日程穩步推進。在指導文件出台後，內地很多省市的國資委，還有40幾家央企「都根據自己的情況來制定自己的改革方案」。常振明稱：「去年國企的改制和重組的步伐在加快，南車北車、國家核電和中電投、中遠和中海運、五礦和中冶等等12家央企正在重組合併」。
常振明又回溯國企改革的初衷，即「為了提高企業的生產力，提高企業的競爭力，使國有資產保值增值」，使企業與企業員工能夠激勵他們創新的熱情，「最終使全社會和人民得到實惠」。