任正非批中國科研急功近利 華為困境揭示「雙循環」3大挑戰
據內地《証券時報》10月28日報道，華為創辦人任正非於9月14至18日，訪問北京大學、清華大學、中國科學院等學校，並與科學家和學生代表舉行座談會。華為事隔個多月後公開其發言內容，題為〈向上捅破天 向下紮到根〉，當中雖然隻字未提「雙循環」，但就對此經濟焦點有不少啟示。
「不可能又做產品，又去製造晶片」
近月中外都在討論「內循環」與「雙循環」，各方均一致同意關鍵還是在技術研發，樂觀者認為隨著新科技如人工智能面世，西方不一定能保持「先天優勢」，中國一旦成功把握良機以「換道超車」，於全新一場的競賽超越對手，屆時華府手上就只得舊產業供應鏈的控制權，對中國已缺乏要脅相迫的手段。
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要達成「換道超車」，前提當然是要判別「新科技」是否真的那麼新，研發所需較少依賴於「舊科技」，又或所需的「舊科技」基礎已在中國手上，不假外求。另外，如果要達成以「國內大循環」為主，以及掌握「關鍵核心技術」，本國的人才教育培訓就至關重要，在這方面有權威地位的論者並不多，華為創辦人任正非是其中之一位。
華為遭受美國接連追殺，旗下晶片停產，管理層甚至有「化整為零」的最壞打算。任正非就此分析：「華為今天遇到的困難，不是依託全球化平台，在戰略方向上壓上重兵產生突破，而有什麼錯誤。而是我們設計的先進晶片，國內的基礎工業還造不出來，我們不可能又做產品，又去製造晶片。」
「今天的科研狀況很像二戰前的美國」
話聽起來很輕，但前半句是回應其營運模式的質疑。華為的成功建基於全球化供應鏈，不會為了「完全自力更生」而分攤資源於所有生產環節，而是以創新盈利潛力為標準，集中克服特定難關，例如其5G專利與產品就公認是領導整個行業。然而批評者認為，正因華為的對外依存度過高，未能掌握「關鍵核心技術」，所以一遇美國封殺令便舉步維艱。
首先，幾近沒頂而被迫簽訂城下之盟的是中興通訊，而不是華為，華為在「國家級攻擊」之下還是能艱苦行進中。其次，論及成本效益和市場競爭力，中國官方都認同經濟全球化是歷史大趨勢，產業鏈「你中有我，我中有你」是必然的事，只不過世界第一強國在全球動員所有供應商圍堵華為，試問世上有哪一間企業可以毫髮無損呢？華為不即時「暴斃」就已是有非凡本事，更至少在新一代手機硬件配置達成「去美國化」。
任正非對外發言一向得體而老實，他點明華為不可能包辦整條供應鏈，其企業困境實則反映中國的產業配置和科研問題：「我們今天的科研狀況很像二戰前的美國，二戰前50年時間，儘管美國產業已經領先全球，但在科研上充滿功利主義，不重視基礎研究、基礎教育，大量依賴歐洲的燈塔照耀，利用歐洲的基礎研究成果，發展短、平、快的產業。」
任正非還以製造工業用膠的分子工程為例，直指「泡沫經濟」下沒幾間中國公司肯虧本研發，而「缺一種就會卡了一個國家的脖子」，體現「我國的基礎工業還是不強的」。
須增國際互信加速加強「雙循環」
實則其發言篇幅雖然不長，但對於「雙循環」就隱約提出了幾個大挑戰：
第一，中國產業是否需要脫離全球化供應鏈？北京已三番四次否認「閉關鎖國」的講法，內媒亦由當初以「內循環」作宣傳，改為使用內外兼顧的「雙循環」一語。
第二，中國現存科研根基是否足以「換道超車」？根據任正非的話，當下情況是不樂觀的，他寄望於人才培訓的更弦易轍：「我國每年有七、八百萬大學生畢業，加上中專生大約有一千萬，聰明人很多，如果允許差別化的教育，就是姹紫嫣紅。一二一，齊步走，同質化就缺少活力，就不易產生天才。」
第三，即使教育改革成功，按任正非的講法，「創新能力」大幅度增強也是二三十年後的「遠水」，但實現「雙循環」卻是燃眉之急，中國應當如何應付眼前「近火」呢？
任正非提及一件佚事，原意在呼籲企業眼光要放遠眼光，不要太計較眼前得失：「2G與3G之間的算法打通，沒有公司莫斯科研究所的小夥子安德烈默默無聞的幾年，沒有寬容，就沒有華為的無線成功。」
與此同時，這位「安德烈」也代表國際科研合作的重要性，任正非即正正主張本國應「高舉科學無國界，堅持開放和國際化」；如此一來，既可應對美國的對華「脫鉤」戰略，也可加速和加強「雙循環」。科技合作卻是有前提的，脫離不了政治，北京需要維繫較為穩定的外交環境，增強「美國以外」的國際互信，從而保障這一項現時不可或缺的「雙循環」推進條件。