同是巴黎品牌，卻在命運兩極：Carven與Balenciaga
撰文：張凱祺
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「物競天擇，適者生存」一樣能套用到時裝産業。他們同是巴黎品牌，卻在命運兩極：一個苟延殘喘的活着，另一個賺得盤滿砵滿。這帶來什麼的啟示呢？
Carven這所坐擁73年歷史的法國屋，數年頻頻換帥，禮聘Dior前設計師Serge Ruffieux幫手也未能救亡，最終連男裝都被逼砍掉，紐約獨立店都關門大吉，那時已見破産之倪端。近日Carven總部向巴黎商業法庭提交自願破産申請，透露品牌因SS18系列意外延遲導致虧損數百萬美元，評估財務處於不穩建狀態，現正進行法院接管程序及尋求買家。
另一邊廂，上周Balenciaga的CEO Cedric Charbi宣佈Balenciaga成為Kering集圑銷售額增長最快的品牌，更表示這歸功於Demna Gvasalia，百年老牌在其執掌下成功打進消費力最旺盛的千禧代（佔市場的三分一），不同「只有配飾大賣」的老現象，無論是手袋、鞋履或服裝，只要印上Balenciaga商標，就是千禧代熱捧單品。
讓千禧代醉生夢死的單品包括：
是不是「溫和爾雅」的個性早已過氣？可能我們這一代都是attention seeking，總要找一些嘈冤巴閉的品牌去表現自我。至於清流，還真不易當，做小眾就要冒着某天小得看不見的風險。
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